博泰集团2011年中期经营工作会议隆重召开——章新明总裁作《审时度势抓机遇 强化管理出效益》工作报告

更新时间:2011-07-15    

   博泰集团2011年中期经营工作会议于2011年7月15日在象山森林公园假日酒店林海居1号会议室隆重召开。

   集团总部经理级以上人员、各项目派驻人员、各子公司高管人员等六十余人出席了会议,会议由集团行政副总裁罗勇主持,罗副总裁致会议开幕辞后,会议在激情飞扬的司歌《博泰之歌》声中正式拉开帷幕,各项目(中心、子公司)负责人接着就本部门2011年上半年经营工作完成情况与偏差分析及下半年重点经营思路、计划和具体措施向各与会人员进行了汇报。会上集团章新明总裁作了关于《审时度势抓机遇 强化管理出效益》的工作报告:2011年,集团定位为“跨越年,”确定的经营方针为“人才为本,品质至上,效率优先,跨越发展”,并要求:1、建立“以人为本”的人资体系和企业文化;2、打造高品质产品,提升物业服务水平,塑造企业品牌形象;3、大力提高工作效率,保障项目按计划进行;4、抓住市场机遇,多渠道收储土地,积蓄发展后劲;期望达到:跨上规模发展的新平台;章总裁指出:在国家政策调控地产行业的严峻形势下,集团上下同心,积极应对,主动出击,销售收入与回款目标分别完成上半年度目标的82%、50%,上半年魏玛峰尚项目超额完成集团下达的经营指标,希望其它离目标任务有差距的项目能以魏玛峰尚项目为榜样,认真分析主观原因,认清客观形势,想出对应措施,以求在下半年工作中迎头赶上。


   会上章总裁对2011年下半年工作进行了部署:
2011年下半年总体思想:继续贯彻年初制定的“人才为本,品质至上,效率优先,跨越发展”的经营方针,重点强化流程执行标准化,内部管理制度化,提高工作效率,确保各项工作按计划完成。
⑴ 全年新增储备可开发100万平米商品房的土地;
(2) 管理工作重点:
①继续做好“三个平台”提升公司管理效能;②根据公司战略,编制三年人力资源规划;③继续以“高效投资、精准核算、融资前瞻、财务预警、资本运营”为目标财务工作,建立财务管理体系;④切实贯彻工作流程,大力提高工作效率和工作质量;⑤总监级以上干部要高度重视标准化文件的编制工作,10月底前务必建立一套相对齐全的工作标准文件库;⑥建立总裁、副总裁领导集体的决策机制;⑦大力倡导“承担责任”的企业核心价值观;⑧加快物管队伍的职业化培训,通过考核落实各项售后服务标准,规范物业管理,提升博泰美誉度;⑨从高层做起,率先垂范,塑造“包容、开放、拼搏、和谐”的优良企业文化。


   会议最后章总裁要求各部上半年滞后的工作要在下半年全力追赶,时间紧,任务重大!为此,需要公司上下同心协力,扎实工作,分秒必争。特别是中高层领导干部,要率先垂范,带头拼搏,将各项工作抓细抓实。唯有如此,才能实现我们年初确定的上规模、上台阶的宏伟目标。


   此次会议达到了预期的效果,会后全体与会人员一起合影留念,并相聚在森林美食楼一楼共进晚餐。